Agil vs klassisch projektmanagement

Klassische Projektmanagement-Methoden sind in Steuerkanzleien allgegenwärtig und für viele Prozesse nach wie vor Garant für den Erfolg. Wann agiles Projektmanagement die bessere Wahl ist und welche Methoden sich besonders gut für den Einsatz in der Steuerkanzlei eignen. In Steuerkanzleien ist klassisches Projektmanagement nach wie vor für zahlreiche Prozesse wichtig. Niemand käme beispielsweise auf die Idee, die strukturierten Abläufe in der Finanzbuchhaltung als veraltet und nicht mehr relevant einzustufen. Der Grund, warum hier die klassischen Methoden unentbehrlich sind und was sie gleichzeitig auszeichnet, ist die klar definierte Zielstellung, einen festgelegten Projektumfang und ganz konkrete Arbeitspakete. Aufwand und Zeit bleiben dabei variabel und können sich je nach Anforderung unterscheiden. Doch wie verhält es sich, wenn Zielstellungen zu Beginn nicht feststehen, wie beispielsweise bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder? Wie können auf bisher unbekanntem Terrain passende Lösungen entwickelt werden und wie kann kurzfristig auf eine Veränderung von Anforderungen eingegangen werden?

Agiles Projektmanagement vs. Klassisches Projektmanagement: Unterschiede und Vorteile

Ein agil organisiertes Projekt zeichnet sich vor allem durch Flexibilität und und eine klare Wertorientierung aus. Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement werden die Risiken agiler Projekte nicht vor Projektstart analysiert, sondern iterativ während des Projektverlaufs bewertet und in die fortlaufende Planung miteinbezogen. Zudem ist die Kultur für den Erfolg eines agilen Projekts entscheidend. Selbst organisierte Teams und die vollständige Integration des Kunden in das Projekt sind ebenfalls Merkmale des agilen Vorgehens. Die innerhalb eines Projektes agierenden Menschen rücken dabei in den Mittelpunkt. Auch aus diesem Ansatz ergeben sich mächtige, inzwischen unbestrittene Vorteile, die zu einer stetigen Verbreitung der agilen Denkweise führen. Wann also sollte welcher Ansatz zum Einsatz kommen? Um diese Frage beantworten zu können, sollte im ersten zentralen Schritt das Thema Projektrisiko diskutiert werden. Dafür lohnt es sich, einen Blick auf die Stacey Matrix zu werfen. Die Stacey Matrix geht auf den britischen Professor für Management Ralph Douglas Stacey zurück, der sich mit der Organisationstheorie und komplexen Systemen befasst.

Agilität im Vergleich: Wie unterscheiden sich agile und klassische Projektmanagement-Methoden?

Agiles Projektmanagement ist seit einiger Zeit sehr populär. Viele Projektmanagerinnen und Projektmanager sollen heute agile Fähigkeiten mitbringen und anwenden können. Doch wann sind agile Methoden wirklich passend für ein Projekt und wann ist vielleicht klassisches oder hybrides Vorgehen besser? In diesem Artikel zum Projektmanagement-Methoden Vergleich — agil, klassisch, hybrid erfahren Sie die Unterschiede und erhalten mehr Klarheit im Umgang mit der Wahl der richtigen Methode. Beim Blick auf die Geschichte des Projektmanagements wird schnell klar, vor welchem Hintergrund klassische vorausplanende Methoden entstanden. Werkzeuge wie. Zu der Zeit ging es vorrangig um Ingenieursprojekte mit hohem mechanischem Anteil. Dabei waren die Ziele bis zum Ende zumindest theoretisch durchdacht und die Umsetzung von Änderungswünschen teuer. Insofern wurden Änderungen auch häufig als Störungen betrachtet. Die Zielerreichung stand unverrückbar im Mittelpunkt. Klassische Projektmanagement-Methoden bieten also viele Vorgehensweisen für Kontrolle und Steuerung.

Agiles vs. Klassisches Projektmanagement: Welche Methode ist für mein Projekt geeignet?

Die zuvor definierten Abhängigkeiten zu anderen Aktivitäten ergeben weiterhin die chronologische Abfolge der Aktivitäten bis zum Projektende. Vereinfacht gesagt denkt agiles Projektmanagement kürzer. Grundgedanke ist, dass — wie Realität auch häufig auch der Fall — durch permanent auftretende Anforderungen und Aufgaben eine kontinuierliche Umsetzung innerhalb des Projektrahmens automatisch stattfindet. Arbeitsergebnisse werden entsprechend nach fest vorgegebenen Zeitperioden abgenommen und bestenfalls auch schon genutzt, sodass in der Folgeperiode bereits an der Verbesserung bzw. Erweiterung der Ergebnisse gearbeitet werden kann. Beide Methoden — klassisches wie auch agiles Projektmanagement bringen Vorteile mit sich, die ihr für euch nutzen könnt. Wichtig ist hierbei nur, die Methoden und ihre Rahmenbedingungen strikt zu trennen — und beispielsweise nicht zu versuchen, klassische Methoden agil zu denken. Jede Aktivität hat im klassischen Projektmanagement einen Endtermin, der eingehalten werden muss. Wie weit der Projektleiter bei der Ausgestaltung der Erfüllung der Aktivität ins Detail gehen will, ist eine andere Entscheidung.